几年前，我开始了一场真正健康的旅程。
我的目标很简单（也可能是徒劳的）：我希望自己变得健美，这样我就可以向我的孙子们展示我曾经是多么的棒、多么的强壮。
我只想做片刻，向自己证明我能做到（Shoehorned Fight Club 语录：“一个人必须为此而努力，但一分钟的完美值得付出努力。片刻就是你对完美的最大期望。”）
那么，我的目标是增加肌肉量，同时将体脂降至 10% 以下。
要做到这一点，你通常必须经历增肌和减脂的循环阶段。增肌需要稍微多一点的热量和大量的蛋白质，再加上大量的举重（复合运动）。减脂需要稍微少一点的热量和大量的蛋白质，再加上大量的举重（和有氧运动）。你会在 3-6 个月内看到令人难以置信的结果，但通常真正令人惊叹的结果来自一两年的多个循环。
说实话，这没那么复杂。而且我告诉你：SEO 通常也不复杂。
事实上，再复杂的计划在实施时也往往难以维持。
当我听到人们反复谈论 Huberman 方案，即每周 %X 次冰浴、120 分钟的 2 区有氧运动、原始人饮食间歇性禁食、25 种不同的补充剂、太阳凝视和高压氧舱时，这通常意味着这个人不会坚持做任何事（并且通常对实现有趣目标所需的无聊修行不认真）。
这就是为什么你会听到健身人士说 “最好的饮食是你可以长期坚持的饮食”。 因为长期的成功通常取决于持续的坚持， 一次又一次的努力 会随着时间的推移而累积和 复利增长。
SEO 也是一样。你提出 1,000 个需要解决的技术问题，建议创建和/或更新 500 个页面，多次提到“语义”和“hreflang”等词，然后高管们会问，“这是什么？”
那么你该如何完成任务呢？你想知道以下几点：
- 你的目标
- 您的目标/KPI
- 您的起点
- 您的计划和时间表
借助 WhatsApp 号码信息，公司可以为墨西哥客户 WhatsApp 号码数据 建立额外的个人参考信息。该应用程序的流行为代理机构提供了适当的机会来分配捐赠、进行调查或提供客户服务。使用 WhatsApp 不仅会增加反应费用，还可以建立即时对话渠道、建立信任并增加用户满意度。
未执行的卓越战略不是卓越战略
“战略是强加于系统的协调行动 品牌资产：它们是什么？为什么它们如此重要？ 当我说战略是“强加的”时，我的意思就是这个。这是一种集中权力的运用，用来克服系统的自然运作。这种协调是不自然的，因为它不会发生”
― 理查德·鲁梅尔特，《好战略与坏战略：区别及其重要性》
好的战略的关键是弄清楚如何以独特的方式取胜，但战略中缺少的要素是为切实执行该计划铺平道路。
如果做得正确，它通常会涉及一些 痛苦的权衡，因为通常需要集中精力和集中力量才能取得显著成果。然后，它涉及对计划的承诺以及引导计划完成的人工制品和仪式。
我不想贬低这个等式的任何一边。你需要两者。
未执行的战略虽然具有潜在能量 bmb目录 但完全无用且无效。没有战略的执行是纯粹的动能，混乱且没有重点，通常会浪费宝贵的时间和资源。
我讲的是这两个功能之间的桥梁，即策略<>执行的差距。
回到健身的例子。我有自己的目标和目的，当然我必须真正采取行动来改变我的身体结构。但我应该根据自己的目标和目的制定计划，这样我就不会只是随意锻炼和胡乱锻炼。
当然，如果我制定一个计划，每天花 2.5 小时在健身房与私人教练进行复杂的锻炼，购买并服用所有可用的补充剂，每晚睡 10 个小时以达到理想的恢复效果（偶尔使用桑拿放松和恢复肌肉），那么我就会朝着这个目标迈出坚实的一步。
但我的出发点是什么？
如果我从事一份要求很高的金融工作（每天工作 12 小时），住的地方距离健身房至少有 35 分钟的路程，健身房里有我计划所需的健身器材，还要照顾年幼的孩子（因此我不可能达到 10 小时的睡眠时间），那么这个策略真的可行吗？也许我的肩膀不太好，这真的排除了安德鲁·胡伯曼建议我采用的极限卧推方案。
所以我需要考虑可行性以及理论上的完善性。
好吧，我可以辞掉工作，把接下来的 12 个月专门用于实现这个目标。或者，我可以改变策略（和计划），让它更无缝地融入我现有的锻炼习惯——比如，选择公寓健身房，那里的复杂器械较少。
这可能会延长我的时间表或促使我起草一个更现实的目标（也许是一个新的深蹲最大值？），但如果无法执行出色的策略，那么它几乎比没有策略更糟糕，因为最终我会失去动力，也许会抛弃整个计划。
首先，我需要问：“我目前的情况如何？”
[事情] 是怎么发生的？
当我加入 Workato 领导实验团队时，我首先审查了现有的环境。我问任何参与增长和营销的人，“这里如何启动实验？”从构思到设计、执行和分析，这件事目前在这里是如何完成的？
因为如果我想要每个季度运行 10、20、50 个质量实验，我首先需要弄清楚让单个单元上线的过程是怎样的。
当我们与 [已删除的大型公司] 合作时，他们要求我们制定一份蓝图，让他们成为该领域的领导者。不是“增加 10% 的流量”，而是“我们如何在搜索中主导客户旅程？”这是一个很大的要求。
我们做到了。我们从搜索和性能的多个维度（如搜索份额、产品组合性能、技术 SEO、站外 SEO 和用户体验/转化率）对它们的成熟度进行了指数化。它们在很多方面都有很大的改进空间，尤其是内容覆盖率和速度。
但当需要围绕实施建立参与机制时，我们提出了两个简单的问题：“您目前制作了多少内容？”和“页面发布的流程是怎样的？”
事实证明，他们每季度只发布少量页面。他们的流程没有条理，需要经过许多跨职能评审，没有标准流程或协议，他们甚至没有一个内容中心或 URL 结构来发布内容。
因此，立即启动一个高速程序（比如每月 35 个新页面）注定会失败，至少在我们弄清楚如何顺利推进工作并真正完成之前是这样。
正如我之前所写，我喜欢宏伟的目标。但你必须首先平衡它们与你当前的现状，否则你最终会因消化不良而失败。
定义质量标准，可视化流程
在制定程序时，我们所做的工作之一就是定义“好”是什么样子，理想情况下尽可能客观。
在某些情况下这很简单，其中技术错误是显而易见的，并且修复它是一个二进制问题。
但内容制作就比较模糊了。“高质量”到底意味着什么？
嗯，许多人对质量有不同的看法，它包括几个相关和不相关的维度，如品牌 POV、基调和风格、长度和结构、图像和多媒体、用户体验、SEO 护栏、CTA 等。
因此，我们收集所有这些信息，预先确定最重要的维度，并确定我们需要经过的审核阶段门槛，才能让页面上线。
这让我想到了我的下一个文物：可视化流程图。
正如 Peep Laja 曾经说过的，“如果你不能描述你所做的事情的过程，你就不知道自己在做什么。”
这并不是说事情不能改变（当你迭代和优化流程时它们应该改变），而是将事情的完成方式形象化可以准确地向你展示拖延和延误可能发生的地方，从而预测和防止它们发生。
它还允许灵活性以及流程优化。
流程优化：改善和科学方法
有时从头开始构建程序比优化现有流程更容易。
比如，我上过网球课，但那非常难，因为我必须重新学习如何挥杆，改掉所有的坏习惯，然后再改成好习惯。从头开始学习可能更容易。
但大多数公司都有现成的流程，即使没有记录在案。那该怎么办呢？
实施科学方法，找到瓶颈，培养假设来修复它们，测试它们并进行迭代。
那么，您如何在每个时间段内将内容（或实验、活动或任何工作单元）从 10 页增加到 100 页呢？
这里只需拉动三个杠杆：
- 更多资源
- 减少摩擦
- 更加专注
在这些杠杆中，摩擦力是最有影响力的。
我亲眼目睹过，拥有大量资金和资源的公司却因为系统过于复杂而无法完成任务。因此，消除阻力、降低行动成本或标准化流程是关键。
设置 好准备工作， 这样人们就不必在每次做玉米卷时考虑每一个小决定或切洋葱。
显然，资源越多越好。更多的作家可以创作更多的内容。对了。
更多的关注被低估了。
一旦我们停止了正在做的所有其他事情（广告、TikTok 短片、YouTube 短片、网络研讨会等），我们就会增加 LinkedIn 内容、播客和博客文章（以及这份时事通讯）的制作。
集中你的力量。
简化，简化，再简化
“真正的专业知识和洞察力的标志是让复杂的主题变得易于理解。平庸和糟糕战略的标志是不必要的复杂性——一堆浮夸的废话掩盖了实质的缺失。”
― 理查德·鲁梅尔特，《好战略与坏战略：区别及其重要性》
从更哲学的层面上讲，我经常发现复杂性是行动的敌人，因此也是影响的敌人。
作为 SEO（或 PM、内容营销人员或实验专家），我们比几乎其他人更了解（或关心）细微差别和极端情况。我们应该保持这种状态。
当我进行实验时，我没有和我的副总裁讨论顺序测试与贝叶斯统计。我谈论的是绩效目标、KPI、投入和资源需求。这使我们能够推动实现目标所需的行动和吞吐量，而我只是自己和我的专家团队承担了复杂性。
