数字化对于企业保持竞争优势和促进创新比以往任何时候都更加重要。要成功设计和实施数字化转型计划，领导者必须具备技术知识、战略框架和领导力最佳实践。斯坦福商学院扎根于硅谷，开发了一套独特的课程来指导您的数字化转型之旅。
揭开技术的神秘面纱 人工智能
要利用香港电话号码数据库实现销售最大化，请专注 香港电话号码库 于有针对性的活动、个性化推广和数据细分。利用分析来完善您的策略，确保信息与特定人群产生共鸣。实施跟进系统以培养潜在客户并增强客户关系。通过结合这些策略，企业可以显著提高参与度并提高转化率。
评估这些技术创造组织价值的能力
制定战略：制定战略来塑造组织文化 prom.ua 留存营销：得益于移动应用程序中的个性化触发器，销售额增长了 10% 和能力，以实现数字化转型。 在整个组织内建立强大的数字文化，目标是超越客户期望并实现运营效率，以通过数字计划保持竞争力。 计划 或启动技术项目，或承担需要数字思维来推动部门数字化转型的职能。
探索 通过数字化实现增长机会
并渴望扩展其数字知识。 课程模块 模块 1： 数字化转 查找您的电话号码 型简介 定义数字化转型的好处以及如何将其应用于组织在创新中面临的挑战。 确定满足组织需求和新业务模式的数字化转型解决方案。 模块 2： 数据王国 评估您对数据的熟悉程度，并深入了解如何将其应用于特定业务需求。 确定避免阻碍数据项目的常见陷阱的方法。
云服务和数据分析 评估云服务
满足业务需求的能力。 抓住新机遇 设计一个商业实验，您将在其中解释如何使用分析和数据可视化来促进业务决策。 模块 4： 人工智能和机器学习 区分三种类型的机器学习算法以及如何应用它们来满足业务需求和机会。 分析实施人工智能和机器学习时的最佳实践和常见陷阱。
模块 5： 自动化，探索技术的能力和局限性。 解释实施技术的商业价值和优缺点，重点介绍组织内部自动化的机会。
模块 6： 组织和执行通过评估数字计划并定义短期和长期战略目标来制定数字化转型路线图。 制定战略来转变个人行为和组织文化以提供支持。
数字化转型 数字化转型画布数字化
转型画布是一个五点框架，可帮助您具体化您的数字计划，这是您的数字路线图的基础。 收益、资产、威胁、负债 (BATL) 框架。专有的 BATL 框架是一种帮助领导者评估新企业（无论是内部还是外部）的工具。
原始案例研究大众汽车的创新
数字化的故事：Yossi Feinberg 教授、Mitchel Scott 和 Amadeus Orleans 的实验室。 为什么要参加这个项目？ 每个组织，无论其所处的行业，也无论其销售产品还是提供服务，都已成为信息企业。从与外部合作伙伴和客户的关系到内部运营，数字技术已经改变了信息传输和处理的方式。
因此，每个公司和行业内的每个工作职能都容易受到某种形式的数字颠覆的影响。 通过加州大学伯克利分校的这项计划，您将确定并利用组织数字化转型的三个关键组成部分——数据、技术和人员——以便在以数字为中心的世界中实现飞跃。
该在线课程旨在
需要制定策略来指导其业务部门或公司渡过大规模颠覆浪潮的中高级管理人员。 努力更积极主动地实施新想法、保持竞争优势并协调人员、数据和技术的领导者。 参与者可能是职能部门的负责人、业务部门或地区的负责人，或承担一般管理职责。
该计划将帮助您：识别解决公司内部特定问题的机会，并以最佳数字解决方案的方式构建这些问题。 管理组织转型（以人员和流程的形式），以实现可衡量的重大变革。 驾驭法律和电子。
