这些举措不仅让麦当劳在消费者中赢得了好感，也在社交网络上引发了大量讨论，增强了品牌的正面形象。 同样在2024年，vivo推出了X100系列手机，并通过与演唱会场景的深度绑定，成功地将产品推向了市场。vivo X100 Ultra以其出色的低光拍摄能力和高倍变焦功能，成为了音乐爱好者在演唱会中记录精彩瞬间的理想选择。vivo策划了与多个大型演唱会的合作活动，用户可以短期租赁这款手机，亲身体验其在演唱会环境中的卓越表现。 通过这种场景化。
的推广策略不仅展示了产品的核心卖
点，还通过用户体验和社交分享，这一特定场景的心智。 不要忽视话题讨论中的争议机会在话题讨论中，争议往往是不可避免的，但品牌不应回避争议，而应将其视为一个机会。争议意味着公众对真相的渴望，品牌可以通过提供事实和信息来解决争议，从而赢得用户。
无需冗长的数据验证过程，让您能够更快地获得结果。使跟踪互动、跟进潜在客户和 手机号码数据 有效管理客户关系变得更简单。可靠的电话号码列表使您的团队能够专注于潜在客户培养、与潜在客户建立关系并引导他们完成销售渠道。号码列表可使电话营销工作更加成功，您的投资回报率也会提高。您将以更少的精力和资源从营销活动中看到更好的结果。
的好感和信任 所谓真理越辩越
明，品牌在争议中的透明和真 2024 年优化促销策略的秘诀 诚可以转化为品牌形象的正面提升。 一个典型的例子是2023年冬天，关于羽绒服价格越来越高的讨论引发了社交媒体的广泛关注，#多家羽绒服品牌价格昂贵#的话题登上热搜，波司登作为行业领头品牌之一也受到了质疑。 一些用户认为波司登的羽绒服价格过高，质疑其性价比。面对这种局面，波。司登并没有选择沉默，而是积极参与了这场讨论。波司登通过品牌蓝V账号和合作KOL进行科普，详细。
解释了羽绒服的原材料选择、生
产成本、工艺品质等背后的原因。 通过推出#波司登为何能 搜索引擎优化ebl 卖千元以上#和#波司登一件羽绒服穿了多少年#等话题标签，波司登主导与用户的充分讨论。这一策略取得了显著的成效，通过参与和引导争议话题，波司登不仅成功扭转了负面声量，还进一步提升了品牌形象和用户喜好度。 结语 秒针营销科学院曾根据多年的调研数据提出：“社交媒体的互动份额，是企业生意增长的关键引擎。”在社交媒体时代，互动与讨论已成为品牌生意增长的关键引擎，新品营销应该顺应这个趋势，将话题讨论的势能转化为产品势能。 最后总结。
下文章的4个关键点： 在热门话
题中寻找产品打造灵感：将热门话题中的情绪转化为产品的卖点，激发消费者的讨论和购买欲望。 在公共热点中找产品营销结合点：将产品与公共热点紧密结合，吸引更多人的关注，并引发讨论。 绑定讨论场景做产品营销：通过占领特定场景的心智，在细分市场中激发用户讨论。 不要忽视话题讨论中的争议机会：面对争议时，品牌应用真相赢得用户，将危机转化为机遇。 本文由人人都是产品经理作者寻空，微信公众号：寻空的营销启示录，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
直订更贵，“遛粉”测试，属实没
必要。 程维好像一直有点旅游情结在。但滴滴旅游测试了4个月，市场上并没什么水花。 这蛮反常的。 我点进App看了看，随后悟了。 这玩意没有波澜是对的。 比如上面的「北京环球影城2天1晚」产品，含环球影城双人1.5日门票，北京通州运河商务区美居酒店1晚加双早，9月11日售价2288元。 但我直接在OTA上预订，双人1.5日门票共需1578元。北京通州运河商务区美居酒店基础房标间加双早是590元，总计只需要2168元。 额外还送美居儿童乐园特色体验一份，延迟退房到14：00。 这就很尴尬。 什么样的人，适合做B端产品经理？ 要想成为优秀的B端产品经理，懂业务和懂产品是两个很重要的标准。B端赛道非常细分，产品迭代和推广的速度也很慢，这就产生了大量工作机会… 查看详情 > 再。
滴滴旅游的「广州长隆度假区四
园畅玩3天2晚」产品，内含长隆熊猫酒店1间2晚+双早+4园畅玩门票2张。 售价4030—7380元，说是要看长隆的实时浮动价。 但OTA上直接预定，9月11日—9月13日长隆熊猫酒店基础房型+双早+双人4园畅玩门票，只要2612元。 还额外送了个儿童自助午餐或晚餐。 我一度怀疑自己是不是算错了。 当然，除了这些过于透明的主题乐园产品，滴滴旅游上还有一些不太透明的线路产品。 但这些行程里给出来的酒店并不确。
是同级参考，暂时也比不出什么
而且不是实时下单，要先提交意向，提交后要等销售电话回访。 搞得很复杂。 好像是一门很严重的交易，用户和销售之间要拉扯一会儿，很反互联网。 滴滴旅游做的算是介于大巴团与定制团之间的精品小团，首批瞄准的是豪华车和专车用户。能感觉到滴滴旅游在努力把行程做的精品。比如，每天基本只有一个景点，住宿选的也都是漫心府、六善、花间堂这个档次的酒店。不能说它没品位，但明显不那么专业，毕竟价格都出现倒挂了。 其实目前看滴滴旅游基本上是个平台模式，产品全靠供应商提供。我好奇找了几家供应商朋友问了问，产品就这么挂着能卖掉？大家基本都是尴尬一笑，不言而喻。所以价格倒挂也变得很好。
个没有量的平台，供应商不会浪
费时间在上面做产品维护。 有供应商告诉我，滴滴旅游已经改版几次了，原来还有“非日历房”的酒店套餐，包含些景区门票、表演等项目，但问题跟现在的主题乐园套餐差不多，而且购买后需要二次预约，高峰期很难约，核销差。 滴滴做旅游这件事并不让人意外，早期甚至卖过机票。 在国内出行这块滴滴早。
他们互联网的话说，这些年滴滴一直在围绕“出行”进行第二增长曲线探寻。一是因为“出行”增长逐渐放缓，二是司机身上的羊毛也不多了，不能总逮着国内司机这只羊猛猛薅。 滴滴财报中的GTV（总交易额）扣除司机及中间合作方的分成、奖励等，为P销售额)。因此，平台销售额在总交易额中的占比，可视为滴滴平台的抽佣率。 今年一季度滴滴国内Platform Sales为129亿元，同比怒增34.8%。GTV为人民币714亿元，国内平台平均抽成比例为18%。2023年一季度，平均抽成。
